——我院召开2006年上半年工作总结会
本站讯：7月21至22日，为期一天半的2006年上半年工作总结大会在汕尾红海湾召开，全院各科主任、护士长共一百二十多人参加了会议。院长谭家驹、党委书记李润汉以及谭伟棠、王跃建、刘永耀、杨明、陈家柏等院领导出席会议，并就各自分管的工作作总结和布置下半年的工作任务。 会议分别由院党委刘永耀副书记、院办主任周明主持。党委书记李润汉总结了上半年财务情况，以及宣布我院下半年进行新的绩效工资分配管理办法；陈家柏纪检书记作了加强思想建设，防止商业贿赂的动员报告，以及对上半年社保病人费用情况通报；杨明副院长对上半年医疗各项指标进行分析，提出了加强医疗质量管理的具体要求；谭伟棠副院长就后勤改革及目前在建的肿瘤医院工程作了通报，对医院开源节流工作进行了分析并提出建议；王跃建副院长对人事评聘工作进行了小结，强调以人为本，加强岗位管理，充分调动员工的积极性，不断提高工作效率。 这次会议专门安排了李庆生科长、杨希立主任、罗志扬主任、雷小燕副主任、陈巨峰主任、李光仪主任、陈美容护长、章成国主任、王平支部书记、罗红涛主任等十位中层干部分别就医院管理、报告管理、制度执行开源节流、用药监控、医患沟通、病种质控、出院管理等方面进行大会发言和经验交流。谭家驹院长逐一给予点评，这些科室的都各有特色，他们在医院运作方面的管理经验给与会者很大的启发和帮助。 最后，谭家驹院长作了总结发言。他说：2006年按照卫生部、省市卫生行政管理部门部署，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的管理年活动，成功组织开展了以“完善出院环节”为主题的优质服务月活动，基本达到了预期效果。深化人事改革，完成了专业技术岗位聘任，增强了医院对员工的凝聚力，激发了员工的工作热情和积极性，改善了健康体检中心的就医环境和工作流程，成功地迈出了开拓保健市场的精彩的一步。调整了后勤架构，完成了我院后勤服务管理从原光华公司到本院总务科的平稳过渡，围绕全院的战略意图，把病人的周转次数整体提高0.5次，推进了医疗业务的信息化，全面实现住院部检验申请电子化；全面启用电子排班管理系统；初步完成了门诊医生工作站，借力博士后工作站制度，提高了医院的集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，形成了务实、敬业、团结、公正的高效能机关工作作风。 谭院长说，2006年已经过半，下半年我们的任务是“加快调整经济运行结构模式，适应医疗卫生改革发展需要”，变被动适应为主动应战，医院全体员工将继续在院党委、院领导班子的正确领导下，认真贯彻卫生部医院年活动的精神，牢记“以病人为中心”的服务宗旨，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，降低医疗费用，采取有效措施，确保医院管理年活动各项目标的实现。
附：会议专门安排的各科主任、护士长发言提纲，将发布OA上，让大家学习分享。
1、李庆生科长：医疗报告制度 10分钟2、杨希立主任：重视对医疗检查报告单的分析管理 10分钟3、罗志扬主任：抗菌药物临床应用的管理 10分钟4、雷小燕副主任：以病人为中心，节约成本降低消耗 10分钟5、陈巨峰主任：加强管理意识，落实各项制度 10分钟6、李光仪主任：加强医疗服务质量管理，防止医疗纠纷 10分钟7、陈美容护长：加强医护沟通，确保护理质量 10分钟8、章成国主任：加强病种质控，降低患者费用 10分钟9、王平支部书记：树立中心工作意识，加强服务保障力度 10分钟10．罗红涛主任：病人出院管理 10分钟
采写：陈飞霞摄影：王礼明、王楚辉
谭家驹院长 李润汉书记谭伟棠副院长 王跃建副院长杨 明副院长 刘永耀副书记陈家柏纪委书记 周 明院办主任李庆生科长：医疗报告制度 杨希立主任：重视对医疗检查报告单的分析管理李光仪主任：加强医疗服务质量管理，防止医疗纠纷 王平支部书记：树立中心工作意识，加强服务保障力度罗志扬主任：抗菌药物临床应用的管理 章成国主任：加强病种质控，降低患者费用陈巨峰主任：加强管理意识，落实各项制度 罗红涛主任：病人出院管理雷小燕副主任：以病人为中心，节约成本降低消耗 陈美容护长：加强医护沟通，确保护理质量会场
