本站讯 5月9日晚，我院在电教室召开了人事改革岗位管理研讨会，院领导谭家驹、李润汉、刘永耀、王跃建以及全院具有副高以上资格人员参加了会议。
会议由王跃建副院长主持。谭家驹院长首先就医院薪酬制度的改革问题做了专题讲座，给与会者上了一堂精彩生动的薪酬管理理论课。在短短一个多小时的时间里，大家不但分享了他新颖的管理理念和管理经验，也受到了很多的启发。
谭院长说，薪酬体系是人力源资体系中最重要的环节，薪酬问题是员工关注的第一问题，薪酬问题解决的好坏，直接影响着人力资源改革的成败。医院各项改革走到了这最后一步，也是到了最关键的时候，如何做好薪酬分配，是我们目前面临的重要问题。 接着，谭院长主要从薪酬的含义入手，对薪酬的分类、，薪酬模式设计、薪金设计原则、薪酬的功能、分配模式等进行了解析，对医院绩效评价的原则方法、薪酬与能力、薪酬的战略问题，以及如何利用薪酬策略，提升组织绩效、改革中遇到的问题和解决办法等等方面做了详细而深刻地阐述。
谭院长重点强调了薪酬与文化的联系，医院的薪酬制度与医院提倡的医院文化应该保持高度一致，员工自己的价值观与医院的文化相符，个人行为就能在医院文化的支持下获得成功。 薪酬制度必须起到加强推动医院文化建设的作用，支持医院战略发展。
谭院长同时指出，薪酬体系是人力资源体系中最重要的环节，薪酬战略的有效实施是增强医院竞争力的最重要因素之一，没有吸引、激励和留住杰出人才的薪酬和绩效机制，再好的员工管理政策也会失败。通过改革, 我们要逐步实现以下目标：
1、使医生与医院的关系由过去计划经济下的国家干部,准公务员身份,逐步向市场劳动合同关系转变。
2、实现纯正的全员聘用合同制。
3、理顺劳动分配关系,分配向优秀人才和重要岗位倾斜。
4、全面实行档案工资封存。
5、执行绩效工资的分配制度。
当谭院长以一幅有趣而寓意深刻的图片做比喻结束了他的演讲时，会场响起一片热烈的掌声。“业绩是现在的，能力是将来的”“改革的最终目的是燃烧员工的激情”等精辟独到的见解已深深印在了大家的脑海中。
李润汉书记在接下来的发言中指出，劳动力在当今社会已经成为了一种商品，既然是一件商品，价值就有高有低。因此，在今年的聘任改革工作中，希望大家认真对待，正确评价自已。李书记还对大家提出了四点要求：1、正确对待，减少矛盾。2、保持平静的心态，不可采取任何过激行为，3、量力进取，4、永不放弃。
最后，王院长就今年聘任工作中的一些问题做了补充说明，向大家通报了我院医生的整体比例及取得副高资格以上人员的聘任岗位等情况，对我院的床位总数与岗位总数及高中初级人员比结构例，岗位的调整等方面做了进一步的明确解释。
王院长指出，岗位聘任改革的目的在于健全和完善竞争机制；充分调动专业技术人员积极性；提高我院专业技术水平；营造优秀人才脱颖而出的氛围。比如，副高B3岗，中级C3岗放开编制，在相应岗位设立破格条件等等措施充分反映了医院对广大员工的关爱。
王院长在总结时说，考核目的不是为考核而考核。而是通过考核培训和开发人才，调动员工的潜能，为医院的总体目标有所贡献。
采写：宋志丽、孙凯
编辑：段园晖
