本站讯 11月29日至30日，由现代医院杂志社,佛山市第一人民医院联合主办的“医院全员聘用绩效评估与薪酬设计观摩研修会”在佛山市佳宁娜大酒店召开。来自全国的医院院长、人事部门主任或负责人及医院其他管理人员等近300人参会。 会议旨在交流和推广现代医院人力资源管理的先进经验，建立先进的医院人力资源评价服务体系和以聘用制为核心的卫生事业单位用人制度。 我院作为广东省和佛山市事业单位实施聘用制改革试点单位，不仅率先在医院人事制度改革中实行了“三、二、一”聘用模式，为事业单位人事制度改革的实施提供了宝贵经验，得到省、市人事部门的肯定；而且近几年来，医院在全员聘用、岗位描述、绩效评估和薪酬设计等方面总结出了一套科学、易操作的管理体系，多次在全省及全国人力资源会上交流，受到业内及同行的关注。为了分享我院所取得的经验，此次会议的主要内容为现场观摩我院的绩效评估与薪酬设计工作。 谭家驹院长主讲了“医院薪酬分配理论”，他指出，薪酬问题是员工关注的第一问题，薪酬体系是人力资源体系中最重要的环节。薪酬战略的有效实施是增强医院竞争力的最重要因素之一。谭院长从医院绩效评价的涵义、评价系统构成的5要素、医院绩效评价的原则、6个绩效评价指标、权重评价方法、制定薪金制度的8大要点、分配模式、绩效与薪酬、薪酬与能力、薪酬与文化等诸多方面理论联系实际，进行全方位论述。 王跃建副院长在“全员聘用的思路与实践”演讲中，毫无保留地把我院自主设计的薪酬体系拿出来与代表们分享。他结合我院的实际情况，他通过翔实的数据分析阐述了我院在评聘分开后，人事岗位配置过程中如何解决高职位竟聘所面临的瓶颈，然后科学地进行岗位描述，岗位细分，岗位考评以及聘任后的仲裁。他介绍的自助餐式的岗位设计模式，体现了一位医院管理者务实、创新的理念，而其科学的操作技巧更体现了医院现代化管理的水平。 李润汉书记在“绩效薪酬分配实践”的报告中，对绩效工资的构成、分配目的、9个分配原则、分配标准及方法进行了详细阐述。对我院改革中设置的7个系列共101级别（医师临床系列17级，医师非临床系列17级，医技护系列19级、其他技术系列16级、行政管理系列10级、兼并系列13级、工人系列9级）及级差，进行了分数解读。 现代医院杂志副主编张英在“医院岗位描述及医院绩效考核薪酬设计案例介绍”中通过案例中的岗们调查、岗位系数、岗位设置等翔实的数据，为与会者提供了许多人力资源管理的思路。 宋志丽科长在“岗位描述实例分析”中，对岗位描述的主要内容、岗位描述的总体目的、岗位描述程序的关键、岗位描述的方法及撰写岗位描述书等进行了详细介绍，并把我院完成的岗位说明书的实例给代表们分享。生动的案例给与会者更多的思考与启发。 会后，与会代表集体参观我院，院领导谭家驹、李润汉、王跃建在学术报告厅接受代表们的现场提问。进一步探讨我院人力资源管理中具体操作。代表们认为，市一医院首次公开本院全员聘用、岗位描述、绩效考核和薪酬设计的具体做法，并编印了方案汇编，是一次非常务实的大会，受益匪浅。
采写：朱英辉摄影：段园辉图片编辑：张秀琴
