本站讯 2007年2月2日至3日，我院2007年度医政工作会议在台山召开。会议由办公室主任周明主持。14位职能科长职能科领导轮番登台汇报2007年工作思路、具体目标、措施方法，各分管院长、书记分别作出点评，党委李润汉书记报告全年党务工作安排，谭家驹院长发表重要讲话并布置了2007年全年医院工作目标与任务，全院各科长、科主任、护士长等123位中层领导管理干部参加了大会。 2日下午，各科主任、护士长们一到会议地点，立即投入紧张的工作会议中。本次大会由办公室主任周明主持，首先，由谭家驹院长宣读了黄慧勇任我院计算机中心副主任的任命文件，谭伟棠副院长宣读“关于表彰2006年度先进的决定”，刘永耀副书记宣读了“关于表彰2006年度医德高尚的决定”。紧接着，各行政职能科长发言。医务科李庆生科长以“人文关怀—2007年度医务工作框架”为题，重点谈2007年医务工作的三个“注重”，注重医疗过程，注重人性化管理，注重医患沟通；护理部张莉主任总结2006年护理工作，报告2007年护理工作将“挖掘专业内涵，在创新中求发展”；科教科司建华科长从“回顾十年路，再圆科教梦”，回顾了我院科教兴医走过的历程，决心在新的一年将加强创建教学扶持政策，使教学与医疗平衡发展，与临床科室紧密联系，积极引导医院的科研为临床服务；信息宣传科陈飞霞科长以“点燃员工激情，塑造医院品牌”为题，报告了即将开展进行的病案质量控制、医疗信息情报服务及医院客户管理、宣传营销等一系列工作计划与安排；肿瘤分院邓燕明院长以“认清形势，科学发展”，报告肿瘤分院未来将围绕强化专科品牌建设、完善诊疗规范、加快人才培养等目标方面开展工作；门诊部尹方主任通过分析门诊流程存在的问题，谈2007年门诊重点是“改造流程，创新服务” ；人事科宋志丽科长回顾2006年完成的工作情况，着重谈人力资源的管理制度、相关政策及2007年将开展的任务。总务科何超鸿科长谈2007年总务后勤的重点是在保证施工质量和施工安全的前提下加快肿瘤中心工程的施工进度，计划今年底主楼封顶以及完成部分主体砌体，并表示全力以赴，尽量满足医疗需求。财务科李瑞芳科长以“加强财务管理继续抓好医疗收费工作”为题，报告2007年将进一步加强收费管理的检查和监督完善医疗服务价格管理系统；医疗设备科段光荣科长以“规范程序，加强沟通，严格监控，优化服务” 为题介绍设备科的工作流程、管理制度以及如何配合临床医疗，提高服务质量与效率的具体措施；预防保健科陈润钿科长重点汇报健康管理要改革的问题和“以客户满意为导向的优化服务”计划；机电工程科黄强科长报告该科2007年工作计划中向临床医技及其它部门提供快捷、优质的服务，保证正常、安全运行具体措施与管理方法；院感科罗盛鸿科长从2006年院感及传染病管理总结中谈2007年工作将进一步加强感及传染病管理的力度；计算机中心黄慧勇副主任汇报信息化具体目标以及IT应用开发与运维服务方面的措施，计划实施的临床应用软件，以提高IT运维服务水平，满足医院运营需要。 杨明副院长就分管的医务、护理、门诊部、肿瘤医院、保健科、院感等工作一一地进行详细点评并提出具体的意见，强调医疗质量管理和医疗安全以及技术创新发展的方向。刘永耀副书记对分管的信息宣传工作给予充分的肯定，强调新的形势下宣传工作要适应医院的发展需要。王跃建副院长就科教、人事工作进行点评，强调医院竞争的核心是医疗技术和人才，将进一步抓好重点学科的建设与管理，在人力资源管理上重点抓好绩效管理与岗位管理相结合，完善非编人员的管理制度，充分激发各级人员的主观能动性，调动全院员工积极主动投身到医院的建设事业。谭伟棠副院长对总务、机电工程工作进行点评，重申总务、机电工程的“基建”与“保障”作用，以及将进行的系列医院建设具体的安排。党委李润汉书记就分管的设备、财务工作进行点评，强调规范管理以及优质服务。纪检书记、计算机中心主任陈家柏对医院计算机工作点评，2007年重点将开展电子病历，成立以谭家驹院长为工作组长的医生工作站小组，以医生工作站为突破口，加快完善全院计算机网络现代化建设。 党委李润汉书记代表院党委，报告了我院2007年思想政治工作主线就是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，继续深化医院管理年活动和治理医药购销领域商业贿赂，切实为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。 谭家驹院长发表重要讲话，他首先回顾2006年中国医疗卫生改革的状况，从战略的高度分析了当前医疗体制改革所面临的问题、卫生部医改方案制度的发展方向，并结合佛山的医疗环境城市现状以及发展趋势，提出我院2007年全年医院工作目标与任务。他说，我院今年的七大工作任务，一是继续落实医院管理年工作任务，完善各项管理制度。二是围绕医院管理年，把今年五月的优质服务月主题定为“沟通学习月”。三是深化人事改革，重点完善非编人员管理制度工作。四是全院推行电子病历工作，建设现代化的医院管理系统。五是加强医院品牌营销工作，传承百年医院文化。六是做大做强耳鼻喉科，重点发展，形成强势的专业品牌。七是加快肿瘤医院建设速度，满足人民群众日益增长的医疗需求。谭院长指出，要完成今年的工作任务，困难重重，任务艰巨，我们的中层干部要加强学习，合理收费关键在于科主任、护士长，各级员工做好细节服务，细节是形成品牌的关键。全院干部员工必须用科学发展观统领医院工作，确保全年目标任务的完成。 最后，谭院长语重心长、反复叮咛，希望在座的各位中层领导干部要以宽阔的胸怀、宽容的心态，团结爱护我们的员工，加强沟通，多些理解、多些关怀，要有足够的气度，足够的控制能力，要保护员工创新意识，支持创新能力，有创新才有发展，实践证明，技术创新是保证我院医疗高速前进与发展的重要手段，有了创新就有了技术的进步发展。我们要不断激发员工的工作激情，支持鼓励他们创新发展，团结一致，为佛山人民的医疗事业、为医院的发展而贡献我们的聪明才智。
采写：陈飞霞摄影：王楚辉
