本站讯：为了积极推进人事改革，从制度上根本解决医院发展与人力成本的新问题，共同促进医院的和谐发展，我院将从今年开始，对新招聘员工实行人事代理管理，现聘用的非编人员也按此办法套改。这是我院继全员聘用制、专业技术人员岗位聘任等人事改革取得成绩后的又一重大改革，这一改革关系到员工的切身利益和医院发展，院领导十分重视，多次召开专题会议，制定改革的原则和具体办法草案。
受谭院长、李书记的委托，人事科先后组织召开了两次研讨会，征求人事代理管理办法的意见和建议，全院各科主任、护士长等70余人参加了会议，在人事科宋志丽科长的主持下，王跃建副院长对非编人员人事改革进展情况进行了通报。
王院长说，国有公立医院的发展，受到上级规定编制的限制，医院业务量增大，超出了医院编制人员的需求，新招聘员工因编制所限，难以纳入编内管理。我院现有非编员工约400人，今年又新招人员60余人，占全院职工人数的四分之一，他们正在医院的各个部门发挥着重要的作用。关于非编人员的聘用待遇问题，一直以来医院都很重视，今年更是被列为了全院七大工作任务之一。非编员工的管理是国家卫生改革发展中医院遇到的新问题，目前暂时没有好的解决办法，也没有成功的经验可供借鉴，因此，人事科为了更好地完成这项工作，积极调研、反复论证，经过一系列的测算调整，结合我院的实际情况提出了改革方案。
草案中指出，人事制度改革中薪酬问题是员工关注的第一问题，没有吸引、激励和留住杰出人才的薪酬和绩效机制，再好的员工管理政策也会失败。正如谭家驹院长所说的，薪酬体系是人力资源体系中最重要的环节，薪酬战略的有效实施是增加医院竞争力的最重要因素之一。如何利用薪酬策略，提升组织绩效，支撑医院的发展战略，不同发展阶段，应采取不同的薪酬模式。薪酬设计应遵循公平、合理、激励、分享、比较、成本、合法等七大原则，力求使职工满意。
谭院长曾在多次人事改革会议中强调，机制比物质更具激励作用, 这就是为什么增长了工资还不快乐的原因。从长远来看,当人才的物质生活达到一定水平后,他们更看重事业的发展,如果缺乏好的机制,人才就不可能留下来。医院目前最缺的不是人才,而是一种能够促进和激励人才发挥作用的机制和环境，这才是改革的首要原因。
研讨会上，王院长重点对人事代理管理办法的主要原则、相关政策、岗位聘用和合同期限、福利待遇等方面逐一做了详细说明。通过讨论，与会人员一致认为此管理方案从根本上解决了非编人员的聘用问题，他们就非编人员转人事代理后合同期限、考核聘用指标、绩效工资的比例等问题提出了各种意见和许多合理化建议。人事科宋志丽科长还就方案中一些细节问题做了补充说明，她说，此次改革是一个大动作，涉及面广、各个层次人员又多，所以，请科室领导及时做好沟通工作，确保改革的顺利进行。
最后，王院长强调了我院人事代理聘用制改革的开创性和可行性，并表示会收集整理与会者的意见和建议，做出分析论证，改进方案，力求新的管理办法更加科学、更加符合我院实际。
采写：宋志丽、孙凯
摄影：孙凯
