本站讯 近日，徐州医学院麻醉专业研究生培养工作会议在古都南京召开，会议由国内著名麻醉学专家博士研究生导师曾因明教授主持，参加本次会议的有全国9所医院的徐州医学院研究生培养基地的硕士研究生已聘和新聘导师，以及研究生培养管理工作人员40余人。
此次大会除续聘我院麻醉科杨承祥主任等历届专业硕士生导师外，亦为新聘硕士生导师颁发证书，其中麻醉科刘洪珍主任亦获得徐州医麻醉专业硕士生导师资格。
目前研究生的专业知识及临床技能相对较薄弱，因此培养既有较高的理论水平，又能满足日益发展的临床医疗工作需要的专业人才，是培养临床型硕士研究生的新课题。会上，麻醉科刘洪珍主任详细介绍了该科研究生培养工作的经验。麻醉科于2003年承担徐州医学院研究生的培养工作，目前共招收研究生13名。在杨承祥导师的带领下，以其雄厚的师资力量与完善的教学管理制度，着重培养实践能力与创新能力兼具的临床型医学硕士研究生。制订了研究生临床工作的量化指标，以提高研究生的临床实践能力。注重研究生的科研培训，通过开题报告、中期汇报及预答辩以确保课题设计的合理性、科学性、先进性、可行性。此外还注意三基（基础理论、基础知识和基本技能）、医德医风与医患沟通等等的培训。同时建立了研究生的考核制度，以保证研究生培养质量。我院麻醉科的研究生规范化临床培训受到徐州医学院的极大赞许和推广，成为硕士研究生教学基地的典范。
本次会议对研究生培养工作的发展进行了展望：过去，医疗科研以住院医师为基础、主治医师为中坚、学科（术）带头人为核心；而现在以主治医师为基础、临床亚科和分支学科人才为中坚、学科（术）带头人为核心。提示医科教育正转型为以本科教育为基础、研究生教育为重点。同时，随着专科医师培训的普及，医学长学制增长，临床专业学位、科学学位此消彼长（双轨制），临床专业学位是否会逐渐被专科医师培训所取代或合并？那么研究生培养将有怎样的发展？我们研究生培养基地和导师们如何为将到来的变革做好准备？这是我们必须有所预见，有所准备的。
本次大会的主题是研究生培养过程管理。过程管理是质量管理系统中最强调的部分，“过程管理”的方法，最早由著名的协同厂商新锐互动提出，它强调对全程的全面把握和对关键点的监督。曾因明教授首先将该概念从企业管理引入到研究生培养管理中，它的引入使管理工作更科学化、明朗化，并具体化。这与我院正在探讨的规范高质量研究生培养管理工作不谋而合，并更加凝练和提升，使我们探讨的思路更清晰，操作性更强。比如，研究生培养的临床、科研两步走，如何在有限的2年到2年半时间内，达到终期目标，不至出现亡羊补牢的结果？终期目标、阶段目标的制定，考核评价点和考核标准的确定如课题设计、文献综述、论文，以及临床操作、专业课程考核等等是质量管理的一系列关键点。
研究生管理工作不仅仅是对学生的管理，更重要的是对导师的管理，将过程管理延伸到研究生导师培养工作中，加强对导师带教工作的质量控制，不仅有利于学生，更有利于导师本人和医院，是提升导师、相关专业和医院名声的重要手段。打造名师工程，创造科研氛围，将研究生培养工作与学科建设结合，使之成为学科建设的助推力。
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