最近，由市人事局长梁羽森、市卫生局长戚耀方等领导牵头组成的推行聘用制工作验收组对我院推行聘用制工作进行了全面验收，在听取院领导汇报、查看相关资料、召开中层干部和专业技术人员座谈会，进行深入、细致、详细了解后，验收组表示对我院聘用制工作非常满意，通过验收。他们认为我院作为全市三个聘用制试点之一，聘用人员最多，工作量最大，成效也最突出。
主管人事的王跃建副院长介绍了我院全面推行聘用制工作情况。我院在2002年被确定为佛山全面推行聘用制工作试点单位后，在市人事局、卫生局的直接领导下，大胆探索，不断总结经验、完善调整，使聘用制工作的有条不紊地进行。基本做法主要分五个方面，一是加强组织领导，统一思想，达成共识，形成"一把手"亲自抓，分管领导具体抓，相关领导配合抓的良好局面，确保医院聘用制工作顺利进行。二是制定好切实可行的实施方案，提出"三、二、一"方案，即医院员工聘用期为三年，管理职务聘用期限为两年，专业技术职务及技工岗位聘期为一年。对技术工作具体量化，并强调方案的可操作性，根据具体情况采取老人老办法，新人新办法，解决疑难问题。三是按照精简高效的原则，科学合理设岗定员，通过科学合理的人员编制和岗位设置，最大限度地利用人力资源，使每位专业技术人员在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分发挥聪明才智。四是实行竞争上岗，择优聘用。对专业技术人员及技术工人实行评聘分开，依照《佛山市第一人民医院专业技术人员职务聘用试行方案》规定，实行双向选择，竞争上岗；对中层管理干部的聘用，主要采用竞争上岗的形式。五是单位与员工签订聘用合同。实践表明，我院通过实行全员聘用制，逐步建立了新型的用人机制、人事管理制度和动行机制，摒弃了旧的过时的管理体制，有效优化了人员的配置，使优秀的年轻人才脱颖而出，充分调动了职工的积极性，为医院的可持续发现创造了有利条件。
验收组认为我院通过建立聘用制形成新的机制，实现了改革的初衷，成功实现了四个转变，即由行政管理向法制管理的转变，由行政依附关系向平等的人事主体关系的转变，由国家用人向单位用人的转变，由身份管理向岗位管理的转变。他们认为，我院在推制聘用制过程中，在几个关键环节上抓得很到位：一是科学合理设岗定编，二是宣传动员方面做得充分，三是全院管理人员和专业技术人员的考评选聘抓得好，四是在合同签订方面用增设合同附页的方法解决员工聘期岗位聘期不同的办法做得好，五是各种主要方案、岗位说明、考评量化等做得细致、齐备。
验收组表示，我院作为佛山市推行人事制度改革，实行聘用制的试点单位，由于医院领导的高度重视、各有关部门和全院职工的积极工作，所实施的聘用制是成功的，是受到广大职工欢迎的，已积累的许多富于创造性的经验、所形成的模式值得借鉴和推广。
