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ICU改造探视流程见成效
http://www.fshospital.org.cn 来源:ICU 作者:李杏崧  日期:2007-4-18

    从2007年3月26日开始,ICU改革原有探视制度,把每日二次,每次30分钟的探视改为每天1次,每次60分钟,同时调整了工作流程和探视流程,加强了医患沟通,使此举措更彰显医疗护理服务的人性化。经过二周的运行,初步收到了预期效果。


  新的探视制度,使探视时间集中,家属有充足的时间与病人沟通,过去探视期间家属步履匆匆,急急忙忙往病人床边赶的ICU门外特有的画面不见了,家属能按探视要求,遵守秩序。配合新的探视制度出台,ICU医务人员为家属想得更细致,为减轻病人家属的焦虑及牵挂,他们专门设置了家属沟通室,使家属能在温馨的环境中与医生交换意见,医生更加注意与家属沟通的有效性,规范了在住病人及新接收病人等不同情况下,医务人员与病人家属沟通的规定,采取主动预约直系亲属沟通的方式,改变了以往由家属找医生了解病情的被动局面,护理人员也改变相应的工作流程,提前一天预报费用情况,避免家属因交费问题而需多次往返医院的情况。新的探视制度实施后,病人感觉到病房环境改善了,安全感增加了;大多数家属认为这一改动更具人性化,更可喜的是,现在医生主动找家属讲解病情,使他们更放心把病人交给医生医治。而医护人员则能避免了与家属沟通的无效性,同时,使他们更系统、更深入地研究病人的病情,统筹安排病人的治疗护理时间,这不仅对病人有利,还渐渐创建了一片医患关系的和谐天地,真正达到双赢的局面。


  这次改革是周立新主任筹划的ICU改革项目之一。他从病房环境、院感要求、人文关怀等多方面详细考虑,利用外出开会或学习期间对多家医院进行考察,,根据本院实际情况制订了初步改革的方案,并与具有丰富工作及管理经验的马明远主任医师、李绮慈、莫韶妹护长等科室同仁商讨,通过多方面的论证、多渠道的资料搜集、反复征求意见,共同制定切实可行的措施及流程,从宣传、环境布置、工作流程、各类人员的工作安排等方面作了精心的布置,在ICU全体员工的共同努力下顺利实施。

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